Безжалостный менеджмент реальные законы управления персоналом

Скачать книгу в формате: fb2 rtf txt epub pdf

Читать книгу на сайте: Читать онлайн

Согласны ли вы с этими высказываниями: хорошо, когда в коллективе все дружат; отсутствие текучки кадров – это большой плюс; нанимать нужно умных людей, желательно с двумя высшими образованиями; чем лучше директор относится к сотрудникам, тем лучше они работают; самая действенная мотивация – деньги; сотрудникам надо платить высокую зарплату, чтобы они не ушли к конкурентам? Все эти утверждения – полная ерунда, несмотря на то что их часто повторяют в книгах и даже в учебниках по менеджменту. Прежде чем приступать к чтению этой книги, пожалуйста, определитесь: вы хотите, чтобы вас любили сотрудники, или все же выберете эффективность и прибыльность вашего бизнеса, несмотря на возможное недовольство некоторых? Если вам греет душу желание «быть хорошим для всех», вряд ли вам подойдет стратегия жесткого (и тем более безжалостного) менеджмента. Но если вы за то, чтобы получить конкретный результат в виде эффективной бизнес-системы, приносящей высокую прибыль, – эта к…

Дорогие друзья по чтению. Книга «Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом» Мрочковский Николай Сергеевич, Парабеллум Андрей произведет достойное впечатление на любителя данного жанра. Положительная загадочность висит над сюжетом, но слово за словом она выводится в потрясающе интересную картину, понятную для всех. Зачаровывает внутренний конфликт героя, он стал настоящим борцом и главная победа для него — победа над собой. На протяжении всего романа нет ни одного лишнего образа, ни одной лишней детали, ни одной лишней мелочи, ни одного лишнего слова. Очевидно, что проблемы, здесь затронутые, не потеряют своей актуальности ни во времени, ни в пространстве. С невероятным волнением воспринимается написанное! – Каждый шаг, каждый нюанс подсказан, но при этом удивляет. Встречающиеся истории, аргументы и факты достаточно убедительны, а рассуждения вынуждают задуматься и увлекают. С помощью описания событий с разных сторон, множества точек зрения, автор постепенно развивает сюжет, что в свою очередь увлекает читателя не позволяя скучать. В заключении раскрываются все загадки, тайны и намеки, которые были умело расставлены на протяжении всей сюжетной линии. Основное внимание уделено сложности во взаимоотношениях, но легкая ирония, сглаживает острые углы и снимает напряженность с читателя. Грамотно и реалистично изображенная окружающая среда, своей живописностью и многообразностью, погружает, увлекает и будоражит воображение. «Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом» Мрочковский Николай Сергеевич, Парабеллум Андрей читать бесплатно онлайн будет интересно не всем, но истинные фаны этого стиля останутся вполне довольны.

Добавить отзыв о книге «Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом»

readli.net

Безжалостный менеджмент

Реальные законы управления персоналом

[суббота, 15 сентября, кастомарафон ]

Если хотя бы одна из этих ситуаций близка вам, либо вы периодически в нее попадаете, вам крайне необходимо срочно разобраться в реалиях управления людьми.

Заметьте, речь не.

  • О том, как выстраивать миссию компании, чтобы все сотрудники взявшись за руки, с песней делали общее дело (надеемся, вы уже не настолько наивны)
  • И не о красивых принципах тимбилдинга и всеобщего равенства, пропогандируемых в западных книгах (черт возьми, это совершенно не про малый и средний бизнес в России, често говоря, подозреваем, что эти теории вообще не про бизнес в нашей стране)
  • Мы говорим именно в реальных законах, которым подчинаются люди

    Мы говорим о суровых, зачастую циничных, несправедливых правилах.
    Которые многим не нравятся, особенно вашим сотрудникам.
    О которых не принято говорить вслух, хотя очень многие успешные руководители применяют именно эти законы.

    Но которые обладают одним очень важным свойством.

    ЗАКОНЫ БЕЗЖАЛОСТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА РАБОТАЮТ!

    Нас просили раскрыть эти законы в едином тренинге уже несколько лет, и вот, наконец, это случится.

    Мы с Андреем Парабеллумом организуем тренинг «Безжалостный менеджмент». Тренинг в формате кастамарафона, записывая книгу, из которого вы узнаете все наши практические наработки в области:

  • Реальных законов управления людьми (которые заставляют-таки их действовать согласно вашим требованиям)
  • Скрытых мотивов, почему и как они делают (или НЕ делают) те или иные вещи (если вы не раз сталкивались с ситуацией, что вы поставили задачу, в полной уверенности, что она будет сделана, а она почему-то оказалась не сделана — это именно то самое)
  • Различных системах мотивации (финансовая мотивация лишь один из элементов, зачастую далеко не самый важный)
  • Их плюсах, минусах, особенностях и т.д.
  • Контроля и отчетности, делающих систему стабильной (в противном случае, без ежедневного контроля, с каждой неделей дисциплина и результаты начинают все быстрее скатываться под откос)
  • Систему штрафов (тут у нас есть особо циничные и убойно работающие личные наработки)
  • Принципах оптимальной коммуникации (просто гигантская экономия времени)
  • Технологиях найма персонала (а также секретах отбора самых адекватных людей со всего рынка)
  • Принципах увольнения (кого, когда, с какими обстоятельствами)
  • Делегирования управления (рано или позно это приходится делать, и вот тут-то начинаются настоящие проблемы)
  • Самых циничных принципах управления, способствующих антиуводу бизнеса, изложенных еще Макиавелли (Разделяй и властвуй) и д.р.
  • Формат тренинга

    15 сентября, суббота, начало в 17.00 по Москве (и до упора, пока не расскажем все, что знаем :). Кастомарафон (вебинар) в online.

    Что такое online вебинар? И надо ли для этого куда-то ехать?

    Вам не надо никуда ехать, достаточно просто иметь выход в интернет и колонки/наушники.

    Online формат живого радиовещания через интернет подразумевает, что вы подключаетесь к интернет-эфиру, слушаете тренера, задаете вопросы в чате и получаете ответы. Затем участники получают аудио записи семинара, чтобы прослушать еще раз, либо если вдруг не смогли присутствовать на прямом эфире.
    То есть Вам не обязательно проживать в Москве! Участвовать в семинаре можно из любой точки Земного шара, достаточно лишь иметь доступ к интернет.

    Просто посчитайте, сколько денег съедает каждый неправильно нанятый, либо неэффективно работающий сотрудник. А ведь чтобы его поменять надо его уволить, а нового нанять и научить — обычно это еще 2-3 месяца.

    во время которых работа НЕ делается, либо делается не эффективно, либо, что еще хуже, делается вами лично!

    И долго вы собираетесь это терпеть.

    Как принять участие в тренинге?

    Если Вы хотите получить возможность принять участие в этом тренинге — оставьте в форме ниже ваши контактные данные. В первую очередь мы будем набирать участников из тех, то зарегистрировался.

    Кроме того, после заполнения формы, мы попросим Вас рассказать чуть больше о себе, чтобы мы понимали, с кем имеем дело + дадим предварительные задания.

    Предварительная регистрация на тренинг

    Просто введите свое имя и email в форму, и нажмите на кнопку «Предварительная регистрация»

    © 2012, ООО «Финанс Консалтинг» ИНН 7733633600 ОГРН 1077763454031, [email protected]
    Контактный телефон: +7 (495) 410-36-47
    127349, город Москва, метро Алтуфьево, Шенкурский проезд, дом 3Б, офис 306

    ultrasales.ru

    Безжалостный менеджмент реальные законы управления персоналом

    Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский

    Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом

    Согласны ли вы с этими высказываниями?

    ♦ Дружный коллектив – это хорошо.

    ♦ Отсутствие текучки кадров – это большой плюс.

    ♦ Нанимать нужно умных людей, желательно с двумя высшими образованиями.

    ♦ Чем лучше директор относится к сотрудникам, тем лучше они работают.

    ♦ Самая действенная мотивация – деньги.

    ♦ Сотрудникам надо платить высокую зарплату, чтобы они не ушли к конкурентам.

    Все эти утверждения – полная ерунда! Даже несмотря на то, что их часто можно встретить в учебниках по менеджменту.

    Прежде чем приступать к чтению этой книги, пожалуйста, определитесь:

    Вы хотите, чтобы вас любили сотрудники? Или же хотите иметь эффективный и прибыльный бизнес, несмотря на возможное недовольство работников?

    Если вы горите желанием «быть хорошим для всех», вряд ли вам подойдет стратегия жесткого (и тем более безжалостного) менеджмента.

    Но если вы горите желанием получить конкретный результат в виде эффективной бизнес-системы, приносящей высокую прибыль, – эта книга для вас.

    Избавление от ошибок традиционного управления персоналом сэкономит вам уйму времени, сил и нервов. А создание работающей системы взаимодействия с сотрудниками приведет к снижению затрат и увеличению прибыли компании.

    Как стать безжалостным, но уважаемым руководителем, создать настоящую кузницу кадров, а также перейти от жесткого менеджмента к росту ключевых показателей бизнеса, вы узнаете из этой книги.

    Желаем приятного чтения и быстрых результатов!

    Андрей Парабеллум (www.infobusiness2.ru)

    Николай Мрочковский (www.finance1.ru)

    Почему «безжалостный» менеджмент?

    Вспомните, как вы нанимали своего первого сотрудника. Как правило, при запуске бизнеса приходится всю работу выполнять самому.

    Он будет трудиться и предоставлять отчеты, а я стану лишь забирать деньги из кассы».

    С приходом в офис новых сотрудников число проблем лишь увеличивается. Со временем проблем становится все больше, у собственника появляются новые заботы, ведь сотрудников надо мотивировать, контролировать, часто даже переделывать их работу.

    В управлении персоналом есть множество подводных камней. Считается, что чем выше зарплата, тем лучше человек должен работать. Это отнюдь не так. И подобных ошибок во взглядах на управленческую систему, к сожалению, довольно много.

    Наверняка, создавая компанию, вы пытались строить с персоналом едва ли не семейные отношения. Воспринимали сотрудников почти как собственных детей, любили их и ожидали хорошего отношения к себе с их стороны.

    Тем, кто до сих пор исповедуют такой подход, предложенные нами методы управления могут показаться несправедливыми и бесчеловечными. Не исключаем, что некоторые читатели с негодованием откажутся следовать нашим советам.

    Представьте, что вы решили заняться спортом. Если вам нужен конкретный результат (снижение веса или накачанные мышцы), какого тренера вы выберете? Это будет мягкий человек, который простит вам отсутствие усердия, или все же требовательный к вам специалист? Вероятно, под руководством второго вы достигнете наилучших результатов.

    Большинство людей отдают предпочтение требовательному тренеру, безжалостному к слабостям и отсутствию дисциплины. Конечно, прежде всего нужно учитывать цель посещения спортивного клуба. Если мы стремимся развлечься, отдохнуть душой и телом, нам больше подойдет добродушный и неконфликтный тренер.

    Однако если нам важен конкретный результат, мы выберем жесткого наставника.

    Наша книга именно об этом. В ней описывается тип жесткого руководителя, который много требует от подчиненных и не сюсюкает с ними. Именно это позволяет обеспечить высокий результат. Сотрудники получат высокую зарплату, а вы – большую прибыль.

    Прототипом идеального руководителя в нашем понимании является суровый, но справедливый отец.

    Именно под руководством такого человека, как правило, хочет работать большинство людей. Сотрудники ожидают, что кто-то возьмет на себя ответственность за их развитие, будет к ним строг, но станет оценивать их по достоинству. Такая модель действительно высокоэффективна.

    Если у вас в подчинении всегда два-три человека, а ваш бизнес нельзя назвать серьезным, можно остаться на уровне модели бизнеса как семьи. Такая модель менее эффективна, однако имеет право на существование. Вам придется сделать выбор.

    Жесткая модель отсеивает недобросовестных и нечестных сотрудников.

    Представьте коллектив из пяти человек, в котором трое усердно трудятся, а двое работают спустя рукава. Последние разлагают коллектив и отрицательно влияют на отношение к работе ответственных сотрудников. Образно говоря, они представляют собой злокачественную опухоль, которая постепенно поражает весь состав служащих. И чтобы вылечиться, эту опухоль нужно удалить.

    Суровая правда о ваших сотрудниках

    Большинство людей в России не привыкли работать. Они ожидают, что, устроившись на работу, станут время от времени выполнять несложные задания. Вам нужно научиться отбирать себе сотрудников из той немногочисленной группы людей, которая мыслит иначе.

    Что происходит, когда вас нет?

    Допустим, вы оставляете квалифицированных и добросовестных сотрудников в офисе без присмотра. Что, по-вашему, происходит, как только вы – надсмотрщик с кнутом – уходите? Персонал расслабляется.

    Еще в Древнем Риме знали, что рабы без надзирателя работают очень плохо.

    www.litmir.me

    Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом

    • Объем: 120 стр. 10 иллюстраций
    • Жанр:б изнес-стратегии, м енеджмент и кадры, п росто о бизнесе, у правление персоналом

    Согласны ли вы с этими высказываниями: хорошо, когда в коллективе все дружат; отсутствие текучки кадров – это большой плюс; нанимать нужно умных людей, желательно с двумя высшими образованиями; чем лучше директор относится к сотрудникам, тем лучше они работают; самая действенная мотивация – деньги; сотрудникам надо платить высокую зарплату, чтобы они не ушли к конкурентам? Все эти утверждения – полная ерунда, несмотря на то что их часто повторяют в книгах и даже в учебниках по менеджменту. Прежде чем приступать к чтению этой книги, пожалуйста, определитесь: вы хотите, чтобы вас любили сотрудники, или все же выберете эффективность и прибыльность вашего бизнеса, несмотря на возможное недовольство некоторых? Если вам греет душу желание «быть хорошим для всех», вряд ли вам подойдет стратегия жесткого (и тем более безжалостного) менеджмента. Но если вы за то, чтобы получить конкретный результат в виде эффективной бизнес-системы, приносящей высокую прибыль, – эта книга поможет вам. Пусть не напрямую (о путях увеличения оборотов и дохода мы рассказываем в других изданиях). Однако избавление от ошибок традиционного управления персоналом сэкономит вам как руководителю бизнеса уйму времени, сил и нервов. А создание работающей системы взаимодействия с сотрудниками приведет к снижению затрат и увеличению прибыли компании.

    Как стать безжалостным, но уважаемым руководителем, создать настоящую «кузницу кадров», а также «провести мостик» от жесткого менеджмента к росту ключевых показателей бизнеса, вы узнаете из этой книги. Желаем продуктивного чтения и внедрения на практике!

  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 16 января 2014
  • Дата написания: 2013
  • ISBN: 978-5-496-00671-2
  • Правообладатель: Питер
  • Оглавление
  • Вообще информация полезная, но лично у меня вызывает отторжение применять такие методы управления персоналом как со стороны работника, так и со стороны руководителя.

    Лично я не хотел бы работать под руководством человека, практикующего описанные методы. В то же время, имея богатый опыт руководителя проектов, соглашуть, что некоторые методы весьма уместны. Но эти методы нужно фильтровать в плане применимости к отдельным людям.

    Бизнес автора явно не относится к наукоемкой области, требующей привлечения уникальных или высококвалифицированных специалистов. Грамотный, уважающий себя специалист не будет работать в таких жестких рамках и найдет работу в более дружелюбной организации. Поэтому применять такие методы управления персоналом нужно очень осторожно.

    Для продуктового склада или интернет-магазина подойдет.

    www.litres.ru

    Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский «Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом»

    Издательство:

    Модель тренера

    Однако в какой-то момент вы начинаете понимать, что хорошо бы хоть часть работы переложить на кого-то, потому что один вы постоянно находитесь в состоянии цейтнота и ничего не успеваете. И вот вы думаете:

    «Найму себе помощника, и мне станет гораздо проще. Поручу ему всю самую трудную рутинную работу, а себе оставлю только самую интересную.

    Что же происходит на самом деле? Уменьшается или увеличивается количество проблем? Приняв сотрудника на работу, по идее, мы должны поручить ему часть задач. В итоге у нас должно появиться больше времени на другие задачи. На самом деле все происходит не так.

    В управлении персоналом есть множество подводных камней. Считается, что чем выше зарплата, тем лучше человек должен работать. Это отнюдь не так. И подобных ошибок во взглядах на управленческую систему, к сожалению, довольно много.

    Такой подход характерен для большинства начинающих компаний с численностью персонала не более 10 человек. Собственнику он кажется эффективным, поскольку зиждется на его естественных человеческих чувствах. Он рассуждает так: «Я беру на себя ответственность за этих людей, я должен быть к ним лоялен».

    К сожалению, в управлении персоналом человечность обычно выходит боком. Это не значит, что нужно ненавидеть всех людей на свете.

    Суровый, но справедливый отец

    Наша книга именно об этом. В ней описывается тип жесткого руководителя, который много требует от подчиненных и не сюсюкает с ними. Именно это позволяет обеспечить высокий результат. Сотрудники получат высокую зарплату, а вы — большую прибыль.

    С другой стороны, наемным работникам иногда нужна поддержка.

    Однако такая модель требует определенного типа поведения. Не всем хочется быть суровыми, но справедливыми. Вам придется развить в себе определенные качества, такие как жесткость, твердость, настойчивость.

    Они не будут задерживаться в вашей компании. Вы избавитесь от людей, которые исповедуют принцип «что бы такое делать, чтобы ничего не делать и за это еще и деньги получать». При этом работники, которые стремятся к успеху и готовы работать, положительно относятся к такой модели управления персоналом.

    novostiliteratury.ru

    Смотрите еще:

    • Приказ минэкономразвития 54 от 15022010 договор воздушной перевозки пассажиров и багажа Приказ минэкономразвития рф от 15.02.2010 г 54 У нас вы можете скачать приказ минэкономразвития рф от 15.02.2010 г 54 в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf! А как она грохнула полицейского, который с любовью принял и успокоил путников, еще бледнее и […]
    • Приказ генпрокуратуры 150 от 23102014 акт замера расстояний образец У нас вы можете скачать приказ генпрокуратуры 150 от 23.10.2014 в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf! Собственно дознанием дознаватель в ВП не занимается согласно действующей нормативной базе дознание только следователи. В этом случае в ВП мб Иструкция дозавателю, но […]
    • Спор богов Спор богов. Герои vs маги Скачать книгу в формате: fb2 epub rtf mobi txt Читать книгу на сайте: Читать онлайн Когда боги не могут решить спор между собой, то они привлекают смертных. В мире Эанит долгие века идёт тихое соперничество между небожителями, что выступают за развитие смертных на пути магии […]
    • По моим правилам чита По моим правилам Скачать книгу в формате: fb2 epub rtf mobi txt Читать книгу на сайте: Читать онлайн По моим правилам (общий) ВНИМАНИЕ. Во избежание недоразумений — эта книга об отношениях М/Ж/М!Большое спасибо за обложку Эко Дэвилсон Cамая обычная девушка и два самых видных парня института. Что […]
    • Михаэль точка возврата Точка Возврата Скачать книгу в формате: docx fb2 epub rtf mobi txt Читать книгу на сайте: Читать онлайн Киборг лет тридцати-тридцати пяти. Рослый и мощный, как и все киборги, он мог оставаться совершенно неподвижным. Даже сейчас, когда большая часть его лица сошла кровавыми лоскутами от удара лазерной […]
    • Понятие и виды последствий преступления Понятие и виды последствий преступления Объективная сторона преступления – совокупность установленных уголовным законом признаков вне txt fb2 ePub html на телефон придет ссылка на файл выбранного формата Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. […]
    • Образцы заполнения заявления на отпуск Заявление на отпуск Упростите работу с документами! Онлайн-сервис для автоматического заполнения документов Узнать больше >> Автоматическое заполнение типовых форм документов Печать документов с изображением подписи и печати Фирменные бланки с вашим логотипом и реквизитами Выгрузка документов в […]
    • Образец заполнения приказа об увольнении Приказ об увольнении работника. Форма Т-8 Упростите работу с документами! Онлайн-сервис для автоматического заполнения документов Узнать больше >> Автоматическое заполнение типовых форм документов Печать документов с изображением подписи и печати Фирменные бланки с вашим логотипом и реквизитами […]

Комментарии запрещены.